Świadomość siebie
Twój wewnętrzny kompas
AI przyspiesza wszystko. Ty musisz zwolnić – przynajmniej wewnętrznie. Lider, który rozumie swoje emocje, motywy i reakcje, podejmuje lepsze decyzje niż lider, który jedynie przetwarza dane.
Turbulentny i niepewny świat wymaga najwyższej klasy przywództwa. Im trudniejsze stają się wyzwania biznesowe, tym ważniejsze są osobiste kompetencje lidera: odporność, wpływ, marka i komunikacja. Tego nie da się skopiować ani zautomatyzować.
Zaufali nam
Rozwój przywództwa to jeden z największych priorytetów współczesnych organizacji. Według raportu Deloitte Human Capital Trends 2023 aż 88% firm wskazuje przywództwo jako jedno ze swoich największych wyzwań. W Polsce to priorytet dla 93% organizacji.
Wydatki na szkolenia rosną, a menedżerowie najczęściej nie są z nich zadowoleni. Typowe programy skupiają się na jasnej stronie przywództwa i pomijają to, co w praktyce najtrudniejsze: władzę, dylematy etyczne, decyzje „mniejszego zła”, trudnych ludzi i własne słabości.
firm wskazuje przywództwo jako jedno ze swoich największych wyzwań (Deloitte Human Capital Trends 2023).
polskich organizacji
ma rozwój przywództwa na liście priorytetów – od lat na pierwszym miejscu.
menedżerów ocenia
że programy, w których brali udział, dały im jedynie „jakąś tam” wartość.
nie widzi efektów
i ocenia wartość szkoleń z przywództwa jako niską lub żadną.
Jedyny w Polsce program rozwoju przywództwa w wymiarze osobistych kompetencji lidera. Oparty wyłącznie na sprawdzonych praktykach (evidence-based management), które odpowiadają na rzeczywiste wyzwania i dylematy liderów.
Zarezerwuj miejsceAI zmienia strategie, procesy i modele biznesowe. Nie zmieni jednak natury człowieka. Im więcej danych i szumu informacyjnego, tym bardziej liczy się jakość lidera – jasność myślenia, spokój, intuicja i sposób, w jaki wpływa na ludzi. W chaosie wygrywa nie najszybszy algorytm, lecz najbardziej świadomy człowiek.
Twój wewnętrzny kompas
AI przyspiesza wszystko. Ty musisz zwolnić – przynajmniej wewnętrznie. Lider, który rozumie swoje emocje, motywy i reakcje, podejmuje lepsze decyzje niż lider, który jedynie przetwarza dane.
Energia, której nie da się zautomatyzować
AI nie zna stresu i zmęczenia. Lider tak. Odporność psychiczna staje się dziś walutą przywództwa – silny wewnętrznie lider nie tylko przetrwa zmianę, ale też przeprowadzi przez nią innych.
Jedyna przewaga, której nie ma AI
Algorytmy analizują zachowania ludzi, ale nie potrafią budować zaufania. Przyszłość należy do liderów, którzy rozmawiają tak, by inni czuli się słuchani, nadają sens w niepewności i tworzą trwałe więzi.
Świat przyspiesza
Nowe realia pracy lidera w erze AI
Natura człowieka
Fundament, na którym budujesz przywództwo
Nowa formuła przywództwa to AI + Człowiek: używaj AI, by uwolnić umysł, i pracuj nad sobą, by wzmocnić to, co technologii niedostępne. To nie jest miękkie przywództwo. To twarda przewaga konkurencyjna, której nie da się skopiować.
Zarezerwuj miejsceTest dotyczy osobistego wymiaru przywództwa – fundamentu skutecznego działania lidera w świecie niepewności i AI. Zaznacz TAK lub NIE przy każdym stwierdzeniu.
15 pytań · ok. 3 minuty · wynik z interpretacją od razu
Tradycyjne programy skupiają się na zadaniach i rolach. Prawdziwa skuteczność zaczyna się od zarządzania sobą: własną świadomością, emocjami, energią, komunikacją i wpływem. W świecie niepewności i rewolucji AI te wewnętrzne kompetencje stają się warunkiem realizacji strategii, budowania zespołów i osiągania wyników.
Fundament, bez którego żadna rola lidera nie działa. Program podnosi je na wyższy poziom:
To one budują Twoją własną markę przywódczą (leadership brand):
„Aby wygrywać, musimy odróżniać się od konkurencji nie tylko w wymiarze produktów, ale także jakości przywództwa.” – prof. Dave Ulrich, Ross School of Business
Umiejętności zdobywania i sprawowania władzy można się nauczyć. Pewne wrodzone talenty są ważne, ale tylko do pewnego stopnia. Dalej zaczyna się ciężka praca samodoskonalenia.
Rola lidera wymaga gotowości do skutecznych negocjacji – takich, w wyniku których obie strony zyskają trwałą wartość. Gdy gra toczy się o najwyższą stawkę, nie ma miejsca na błędy.
Aby zapracować sobie na zaufanie ludzi, nie wystarczy PR czy obecność w mediach. Trzeba systematycznie zarządzać swoją marką osobistą – nie tylko w chwilach chwały, ale również w momentach kryzysów.
Zarządzanie energią, emocjami i stresem to ukryta przewaga lidera. W świecie, gdzie twarde kompetencje łatwo się wyrównują, to umiejętności miękkie przynoszą najbardziej twarde rezultaty.
Przejmowanie władzy i jej tracenie nie jest dziełem przypadku. Skuteczny lider balansuje między pragmatyzmem a etyką, dokonując trudnych, ale niezbędnych i właściwych wyborów.
Program jest przeznaczony dla liderów wysokiego szczebla: prezesów, członków zarządów, dyrektorów i menedżerów, którzy chcą udoskonalić kompetencje osobistego przywództwa – budowanie autorytetu i wpływu, autoprezentację oraz negocjacje.
Kierują kluczowymi obszarami firmy w warunkach presji i zmienności.
20,53% uczestników poprzednich edycji
Budują długoterminową wartość organizacji i kulturę przywództwa.
15,79% uczestników poprzednich edycji
Odpowiadają za realizację strategii i pracę dużych zespołów.
31,32% uczestników poprzednich edycji
Zarządzają operacjami i chcą przejść na wyższy poziom osobistej skuteczności i wpływu.
22,79% uczestników poprzednich edycji
„Rynek szkoleniowy daje swoim klientom dokładnie to, czego chcą. Chcemy miłych opowieści i to właśnie dostajemy” – mówi prof. Jeffrey Pfeffer ze Stanford University. Zobacz, co robimy inaczej.
| Kryterium | Ten program | Typowe programy przywództwa |
|---|---|---|
| Punkt wyjścia | Osoba lidera: świadomość siebie, emocje, energia, komunikacja i wpływ. | Zadania i role menedżerskie – bez pracy nad tym, kim jest lider. |
| Zakres tematów | Także niewygodne zagadnienia: władza, dylematy etyczne, decyzje „mniejszego zła”, trudni ludzie i własne przywary. | Głównie „jasna strona” przywództwa i idealny, wyimaginowany świat. |
| Podstawa merytoryczna | Evidence-based management. Praktycy dla praktyków, wiedza światowych autorytetów i „MIT Sloan Management Review Polska”. | Inspirujące, ale ogólne opowieści, które trudno przełożyć na codzienną pracę. |
| Diagnoza | Life Styles Inventory™: samoocena (LSI 1) i ocena otoczenia (LSI 2) w modelu 360°. | Brak indywidualnej diagnozy – program „jeden dla wszystkich”. |
| Format | Kick-off online + 7 dwudniowych sesji raz w miesiącu, digital learning i konsultacje indywidualne między zjazdami. | Pojedyncze warsztaty bez kontynuacji i wsparcia we wdrożeniu. |
| Po programie | Prestiżowy certyfikat, Klub Absolwenta i ponad 80 wydarzeń networkingowych rocznie. | Kontakt z grupą i trenerem kończy się wraz z ostatnim dniem szkolenia. |
| Zarezerwuj miejsce |
W środku znajdziesz agendę szkolenia, opis narzędzi diagnozy i pełną listę materiałów. To konkretne informacje, które pomogą Ci omówić program ze wspólnikami lub przełożonymi.
Lepiej zarządzasz presją i stresem w trudnych sytuacjach – i utrzymujesz energię na długi dystans.
Otrzymasz narzędzia, dzięki którym wzmocnisz swoją reputację wśród osób, na których Ci zależy.
Ocenisz swoje obecne kompetencje i wzniesiesz je na nowy poziom – twarzą w twarz i online.
Poznasz sprawdzone techniki negocjacji z udziałem liderów wysokiego szczebla – także gdy stawka jest najwyższa.
Otrzymasz strategie tworzenia i rozwoju sieci kontaktów, które wzmacniają Twój wpływ w organizacji i poza nią.
Rozwiniesz kreatywność i kompetencje cyfrowe, których lider potrzebuje w erze AI.
Program składa się z 8 sesji: wprowadzającej sesji online oraz 7 stacjonarnych warsztatów, które odbywają się raz w miesiącu (piątek–sobota). Między zjazdami uczestnicy korzystają z digital learningu, konsultacji i zadań wdrożeniowych.
Sesja przygotowuje do pracy w programie i tworzy wspólne ramy osobistego wymiaru przywództwa, spójne z koncepcją Future Ready Leadership. Omawiamy współczesny kontekst działania liderów – szybkie tempo zmian, niepewność, złożoność decyzji i rewolucję AI. Pokazujemy, które elementy natury człowieka pozostają niezmienne i jak mogą stać się fundamentem skutecznego przywództwa.
Omawiamy osobisty wymiar przywództwa jako kluczowy element skuteczności lidera. Uczestnicy analizują swoje mocne strony, ograniczenia oraz wzorce działania, które wpływają na ich decyzje, relacje i wyniki zespołów. Pokazujemy, jak autentyczność, integralność oraz świadome korzystanie z indywidualnych talentów budują realny, trwały wpływ lidera. Przyglądamy się przekonaniom, które mogą wspierać lub osłabiać efektywność.
Sesja rozwija inteligencję emocjonalną i społeczną jako ważne kompetencje lidera funkcjonującego w wielopoziomowych relacjach. Uczestnicy poznają, jak przekonania, style myślenia i sposoby interpretowania zdarzeń wpływają na ich zachowania, komunikację i efektywność. Analizujemy, jak różne style działania lidera oddziałują na zaangażowanie zespołów. Pokazujemy, jak budować relacje oparte na zaufaniu i odpowiedzialności.
Sesja odczarowuje temat władzy i wpływu jako istotnych, a często niedocenianych narzędzi pracy lidera. Uczymy patrzeć na władzę jako na naturalny element działania, który może wspierać rozwój, podejmowanie decyzji i budowanie odpowiedzialności. Uczestnicy poznają narzędzia wzmacniające ich sprawczość w sposób etyczny: tworzenie sojuszy, budowanie zaufania oraz świadome poszerzanie swojego pola oddziaływania.
Sesja pokazuje, dlaczego marka osobista jest dziś ważnym narzędziem reputacji, wpływu i perswazji lidera. Omawiamy, jak spójna obecność w przestrzeni publicznej wzmacnia wiarygodność, sprawczość i strategiczną pozycję lidera wewnątrz organizacji i poza nią. Pracujemy nad obecnością online, profesjonalnym profilem w mediach społecznościowych, stylebookiem oraz świadomym wyborem kanałów komunikacji.
Sesja rozwija umiejętność występowania w środowisku realnym i wirtualnym. Uczestnicy poznają przyczyny trudności komunikacyjnych, mechanizmy lęku przed wystąpieniami oraz zasady budowania przekonującego przekazu. Omawiamy reguły prezentacji, sposoby unikania błędów komunikacyjnych i techniki perswazji: komunikację niewerbalną, utrzymywanie uwagi odbiorców i świadome wykorzystanie głosu.
Sesja pokazuje, jak lider może skutecznie negocjować w warunkach wysokiej złożoności, presji i ograniczeń. Analizujemy specyfikę negocjacji „na szczycie”, rolę menedżera wysokiego szczebla w procesach negocjacyjnych oraz ich powiązanie z podejmowaniem decyzji. Sesja wprowadza cztery filary budowania porozumień – lider zyskuje umiejętność prowadzenia rozmów, które rozwiązują problemy i tworzą przyszłościowe partnerstwa.
Sesja uczy świadomego zarządzania energią i stresem w różnych obszarach życia osobistego i zawodowego. Omawiamy najnowsze ustalenia neuronauki dotyczące obciążenia pracą, regeneracji i działania pod presją. Uczestnicy analizują różnice między wyczerpaniem indywidualnym a organizacyjnym oraz poznają cztery wymiary ludzkiego funkcjonowania wg Loehra i Schwartza. Pokazujemy, jakie nawyki pozwalają utrzymać wysoką formę.
Przez cały program: biblioteka premium ICAN Digital Learning Center, zasoby „MIT Sloan Management Review Polska” i „ICAN Management Review”, narzędzia wdrożeniowe do każdej sesji i asystent myICAN. W bonusie 6 szkoleń online, m.in. „Przywództwo: kompetencje lidera przyszłości”, „Sztuka negocjacji” i „Inteligencja cyfrowa”.
Z każdym awansem kurczy się krąg osób, od których lider słyszy szczere opinie na swój temat. Mało który podwładny odważy się krytykować szefa. Dlatego integralną częścią programu jest diagnoza, która odkrywa nieoczywiste obszary i priorytety rozwojowe.
„Każdy lider potrzebuje oceny swoich mocnych i słabych stron, jeśli zależy mu na dalszym rozwoju. Nawet najbardziej świadome osoby nie widzą wszystkiego. Nasza samoocena musi zostać zweryfikowana przez innych.”
Nasi eksperci łączą wieloletnie doświadczenie biznesowe z naukowym podejściem do przekazywanej wiedzy. Byli menedżerami, prezesami i członkami rad nadzorczych – świetnie znają wyzwania liderów najwyższego szczebla.
dr Witold Jankowski
Prezes zarządu ICAN Institute
Jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie, twórca programów rozwojowych z obszarów przywództwa, innowacji i sprzedaży. Inicjator spotkań polskiego biznesu ze światowymi autorytetami przywództwa, takimi jak Marshall Goldsmith, Heike Bruch, Jeffrey Pfeffer czy Joseph L. Badaracco.
Andrzej Jacaszek, DBA
Wiceprezes ICAN Institute
Doświadczony wykładowca i mówca. Specjalizuje się w zarządzaniu strategicznym, procesach sprzedaży i marketingu oraz modelach przywództwa sprawdzających się w złożonym otoczeniu. W latach 2004–2005 wiceminister finansów RP. Wielokrotnie zdobywał i tracił władzę jako menedżer, prezes i właściciel.
Jagna Ambroziak
Psycholog, psychoterapeutka, trenerka i coach
Pomaga w szeroko pojętym rozwoju i osiąganiu trwałej zmiany w życiu prywatnym i zawodowym. W ICAN Institute prowadzi zajęcia z zarządzania wyzwaniami życia zawodowego i osobistego, podejmowania decyzji z perspektywy neuronauki, zarządzania stresem i komunikacji.
Renata Kozłowska
Interim menedżer, trener biznesu, konsultant
Ponad 25 lat doświadczenia w prowadzeniu własnej działalności i 20 lat na stanowiskach kierowniczych w firmach polskich i zagranicznych. Szkoli członków zarządu i menedżerów oraz uczestniczy w procesach transformacji średnich i dużych organizacji.
Aleksandra Ślifirska
Ekspertka ds. marki osobistej i komunikacji
Założycielka Instytutu Komunikacji Medialnej. Od ponad 10 lat pomaga liderom budować markę osobistą, zarządzać nią i funkcjonować w świecie mediów. Twórczyni autorskiej metody personal brandingu Communication Quest.
Izabela Stachurska
Międzynarodowa trenerka i coach
Twórczyni autorskich programów przywództwa. Coach Schouten University of Applied Sciences w Holandii. Współprowadzi procesy certyfikacji The Leadership Circle® dla coachów oraz badania diagnostyczne Leadership Circle Profile™ dla liderów z całego świata.
dr Maria Mycielska
Ekspertka diagnozy i kultury organizacyjnej
Socjolog, doktor nauk ekonomicznych, absolwentka uniwersytetów w Polsce i Wielkiej Brytanii. Od niemal 20 lat specjalizuje się w kulturze organizacyjnej i przywództwie. Korzysta z doświadczenia menedżerskiego w Xerox i Coca-Cola w Polsce i Wielkiej Brytanii.
Paula Wąsowska, DBA
Ekspertka perswazji i komunikacji biznesowej
Praktyczka i trenerka biznesu, członkini rad nadzorczych, wiceprezeska Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców w Polsce, certyfikowany Master NLP. Doświadczenie zdobywała w Polsce, Europie Centralnej, na rynkach wschodzących i w Dolinie Krzemowej.
„To, co najbardziej cenię w ICAN Institute i programie Personal Leadership Academy™, to unikalna filozofia podejścia do biznesu i wyzwań przywództwa. Udział w sesjach pozwala wyjść poza sferę własnej branży oraz czerpać z doświadczeń i wiedzy opartych na przykładach z całego świata. To w nieprawdopodobny sposób poszerza horyzonty!”
„Program przyniósł odpowiedzi na wszystkie nurtujące mnie pytania dotyczące bycia liderem. Sesje wyróżnia przede wszystkim wysoki poziom prowadzenia zajęć, który gwarantują światowej klasy trenerzy. PLA umacnia przywódców w roli liderów. Serdecznie polecam!”
„ICAN pomógł mi w rozwijaniu umiejętności menedżerskich – dzięki temu wspinałem się po szczeblach kariery, finalnie zostając prezesem firmy. Dziś to ja dzielę się wiedzą i praktycznym doświadczeniem w trakcie szkoleń dla liderów.”
„Bycie autentycznym liderem to nieustanne udoskonalanie – nie tylko siebie, ale także swojego zespołu. Każda sesja przyniosła mi wiele nowych pomysłów, które natychmiast wdrażałam w codziennej pracy. Każdy uczestnik znajdzie tu coś nowego i zaskakującego.”
„Kiedy zarządzamy dużym zespołem, ważne jest skuteczne motywowanie ludzi i pokazywanie im, że to, co robimy, ma sens. Każda sesja zmienia perspektywę, pozwalając zrobić 3 kroki do przodu w najważniejszych obszarach zarządzania. Program pomógł nie tylko mnie, ale także mojemu zespołowi.”
„Dzisiejszy świat zmienia się w tempie wykładniczym. Program zaprojektowano tak, by sprostać wyzwaniom dzisiejszych czasów i zmieniającemu się otoczeniu biznesowemu. Pokazuje, jaki powinien być lider dziś, a jaki przywódca jutra.”
„Udział w programie pozwolił mi zyskać komfort w nawiązywaniu relacji i zrozumieć, co mogę robić lepiej. Zyskałem wiedzę m.in. o tym, jak lepiej negocjować, kreować markę osobistą i podejmować trafniejsze decyzje. Każda sesja była szansą na „naładowanie” głowy nowymi pomysłami.”
Po ukończeniu programu ICAN Personal Leadership Academy™ każdy uczestnik otrzymuje prestiżowy, rozpoznawalny na rynku certyfikat. Potwierdza on udział w unikatowym programie i zdobycie wiedzy oraz umiejętności na najwyższym światowym poziomie.
i wiele więcej
ICAN Personal Leadership Academy™
Konkretny dowód doskonalenia kompetencji lidera – każdy uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia programu ICAN Personal Leadership Academy™
Wiemy, że inwestycja w kompleksowy, całoroczny program może wiązać się z obawami. Dlatego jako jedyni w Polsce oferujemy Ci unikalną gwarancję jakości.
Weź udział w dwóch pierwszych sesjach (4 dni szkoleniowe) i sprawdź, czy program Ci odpowiada.
Jeśli uznasz, że program nie spełnia Twoich oczekiwań, możesz zrezygnować z udziału.
Otrzymujesz całkowity zwrot kosztów. Tak, zwrócimy Ci pieniądze w 100%.
Jako jedyni w Polsce dajemy Ci taką gwarancję. Z udziałem w szkoleniu nie wiąże się żadne ryzyko, a tylko możliwości rozwoju i realne efekty.
Oferujemy tę gwarancję, bo po 30 latach i 40 000 absolwentów wiemy, że nikt nie chce rezygnować.
Po programie dołączasz do Klubu Absolwenta, który skupia uczestników wszystkich programów ICAN Institute. To platforma wymiany doświadczeń i kontaktów podczas zjazdów klubowych, spotkań towarzyskich i wydarzeń kulturalnych – a także wspólnych inicjatyw odpowiedzialnych społecznie.
Wymiana wiedzy między uczestnikami spotkań sygnowanych marką ICAN Institute to gwarancja rozwoju Twojego biznesu, Twojej kariery i Twojego życia.
Dowiedz się więcejRekrutacja otwarta. Liczba miejsc jest ograniczona: wolne miejsca 18 / 25.
36 898,77 zł brutto
Cena zawiera stały rabat 5% za rezerwację online
Gwarancja ICAN. Zero ryzyka – zwrot kosztów po dwóch sesjach, jeśli program nie spełni Twoich oczekiwań. Bez pytań.
Zapisz się i wybierz terminlub zadzwoń: 22 250 11 44
Masz inne pytanie? Nasz ekspert odpowie na wszystkie wątpliwości przed podjęciem decyzji o udziale w programie.
Zarezerwuj miejsceProgram jest przeznaczony dla liderów wysokiego szczebla – prezesów, członków zarządów, właścicieli firm i sukcesorów, dyrektorów oraz menedżerów funkcyjnych – którzy chcą zdobyć i udoskonalić kompetencje osobistego przywództwa: budowanie autorytetu i wpływu, markę osobistą, autoprezentację i negocjacje. W edycjach 2024–2025 dyrektorzy stanowili 31%, menedżerowie 23%, prezesi 21%, a właściciele firm 16% uczestników.
Całkowity koszt szkolenia wynosi 29 999 zł + VAT 23%. W cenie są: sesja kick-off online i 7 dwudniowych sesji warsztatowych, diagnoza Life Styles Inventory™, ICAN Personal Learning Cloud™ z biblioteką premium, dostęp do zasobów „MIT Sloan Management Review Polska” i „ICAN Management Review”, asystent myICAN, 6 szkoleń online w bonusie, konsultacje indywidualne, certyfikat i Klub Absolwenta. Szkolenie można opłacić w ratach (koszt wzrasta wtedy o 5%). Cena nie obejmuje zakwaterowania i dojazdów.
Program składa się z sesji wprowadzającej online oraz 7 stacjonarnych sesji warsztatowych w Warszawie. Sesje odbywają się raz w miesiącu, w dniach piątek–sobota. Zajęcia prowadzone są w języku polskim, w małej grupie praktyków. Liczba miejsc jest ograniczona – decyduje kolejność zgłoszeń. Aktualne terminy znajdziesz w harmonogramie programu.
Tak. Jeśli po dwóch sesjach tematycznych (4 dni szkoleniowe) uznasz, że program nie zaspokaja Twoich potrzeb, oferujemy całkowity zwrot kosztów szkolenia. Jeśli w trakcie programu nastąpią zmiany personalne w firmie, wysłanego uczestnika można zastąpić inną osobą z firmy.
LSI to narzędzie Human Synergistics, które bada wzorce myślenia i zachowań lidera. Łączy samoocenę (LSI 1) z oceną osób z Twojego otoczenia (LSI 2), dając perspektywę 360°. Wyniki omawiamy podczas Sesji 2 – stają się bazą Twojego indywidualnego planu rozwoju na czas programu.
ICAN Personal Leadership Academy™ to program poziomu Advanced, skoncentrowany na osobistych kompetencjach lidera – na tym, kim jest lider jako człowiek, a nie wyłącznie na zadaniach i rolach. Obok niego na tym poziomie oferujemy ICAN Strategic Leadership Academy™ (zarządzanie wzrostem i konkurowanie) oraz ICAN Future Ready Leadership Academy™ (neuronauka i AI w przywództwie).
Wypełnij formularz na tej stronie, zadzwoń pod numer 22 250 11 44 lub napisz na pla@ican.pl. Do zgłoszenia potrzebne będą dane firmy (nazwa, adres do faktury, NIP, telefon) oraz dane uczestnika (imię, nazwisko, telefon, e-mail). Przesłanie danych zapewnia rezerwację miejsca; ostatecznym warunkiem przyjęcia zgłoszenia jest złożenie zlecenia zgodnie z regulaminem szkoleń ICAN.
